<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal title</title>
<title_fa>عنوان نشریه</title_fa>
<short_title>Knowledge of Law and Finance</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://malieh.dmk.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn></journal_id_issn>
<journal_id_issn_online></journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>9</volume>
<number>32</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>نظارت هوشمند و انضباط مالی پایدار؛ فراتحلیل راهبردهای حسابرسی در ارزیابی کفایت کنترل‌های داخلی (موضوع ماده ۶ قانون دیوان محاسبات کشور)</title_fa>
	<title>Smart Oversight and Sustainable Financial Discipline: A Meta-Analysis of Auditing Strategies in Evaluating the Adequacy of Internal Controls</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;display: none;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;display: none;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANyekan;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;هدف:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt; هدف این پژوهش، تبیین و سنجش کمی تأثیر راهبردهای نظارت هوشمند در ارزیابی کفایت کنترل&#8204;های داخلی بر تحقق انضباط مالی پایدار و حفظ حقوق بیت&#8204;المال (موضوع ماده ۶ قانون دیوان محاسبات کشور) است&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;روش&#8204;شناسی:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt; در این راستا با رویکرد فراتحلیل و مطابق با پروتکل&lt;/span&gt;PRISMA 2020&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;، تعداد ۱۷ مطالعه تجربی شامل ۱,۰۳۳,۱۷۵ مشاهده در بازه زمانی ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۵ سنتز آماری شدند&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANyekan;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt; یافته&#8204;های حاصل از مدل اثرات تصادفی نشان داد که به&#8204;کارگیری ابزارهای هوشمند نظیر هوش مصنوعی و کاوش فرآیند، همبستگی مثبت و معناداری&lt;/span&gt; (&lt;i&gt;r=0.37&lt;/i&gt;) (&lt;i&gt;p&lt;0.001&lt;/i&gt;) , &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;با ارتقای انضباط مالی و رفع عدم کفایت کنترل&#8204;های داخلی دارد. وجود ناهمگونی شدید آماری&lt;/span&gt; (&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;m:omath&gt;&lt;m:ssup&gt;&lt;m:ssuppr&gt;&lt;/m:ssuppr&gt;&lt;/m:ssup&gt;&lt;/m:omath&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;m:omath&gt;&lt;m:ssup&gt;&lt;m:ssuppr&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; math=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style:italic&quot;&gt;&lt;m:ctrlpr&gt;&lt;/m:ctrlpr&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:ssuppr&gt;&lt;m:e&gt;&lt;i&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot;&gt;&lt;m:r&gt;I&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/m:e&gt;&lt;m:sup&gt;&lt;i&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot;&gt;&lt;m:r&gt;2&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/m:sup&gt;&lt;/m:ssup&gt;&lt;/m:omath&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;position:relative&quot;&gt;&lt;span style=&quot;top:16.5pt&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; id=&quot;_x0000_i1025&quot; src=&quot;data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAABEAAAAvCAIAAACKf7ZwAAAAAXNSR0IArs4c6QAAAAlwSFlzAAASdAAAEnQB3mYfeAAAAOdJREFUSEvtlcERwiAQRcFa1INjBaQf0ogFJFcLIR1YgeNB0guyC0kAFwcOOTjDHmEf/++yIdwYwyrjUJkP6Xsw8zT2HXfR9ZNzZevJhx4Ek4OGBK2kzZYK6v/JRJsAxQwe4wN30liRUEcPiEmFXpJQUghnMvIG5r06AQTaQT1bkUkZQsRmNwZlVv0Fswdta9Yg+FsZEgkbg/2JmYwz6ioWnQrE+Hmb308rfDmVTSyK0/XnRsTp6NeDsev5WCYDzDze7mXZPssE/fy6Hdod/+Nvm+rNHm9I06GnsPV6n39Wm7c2b7l3/wOapAXoXYHlfwAAAABJRU5ErkJggg==&quot; style=&quot;width:10.2pt; height:28.2pt&quot; &gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;=95.41%) &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;نشان&#8204;دهنده شکاف تکنولوژیک میان مطالعات و تفاوت در عمق نفوذ فناوری در کشورهای مختلف است&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;شواهد استخراج&#8204;شده نشان می&#8204;دهد که فناوری&#8204;های نوظهور با کاهش چشمگیر فاصله زمانی &amp;laquo;وقوع تا کشف تخلف&amp;raquo;، کنترل&#8204;های داخلی را از یک رویه اداری صرف به یک ضرورت ساختاری تبدیل کرده و پارادایم نظارت را از رویکرد پس&#8204;رویدادی به سمت پایش مستمر و پیشگیرانه تغییر می&#8204;دهند. نتایج حاکی از آن است که اعلام نظر دیوان محاسبات در خصوص کفایت مراجع کنترل&#8204;کننده بر مبنای پارادایم &amp;laquo;نظارت ۴.۰&amp;raquo; یک الزام راهبردی محسوب می&#8204;شود. بر این اساس پیشنهاد می&#8204;گردد این نهاد با تأسیس &amp;laquo;آزمایشگاه&#8204;های نوآوری داده&amp;raquo;، سیستم&#8204;های هوشمند را به&#8204;صورت مرحله&#8204;ای و مبتنی بر بلوغ داده&#8204;ای مستقر سازد تا از بروز پدیده خروجی&#8204;های مخدوش&lt;/span&gt; (GIGO) &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;جلوگیری شود. ارزش این مقاله در ارائه مدلی جامع برای صیانت پایدار از بیت&#8204;المال از طریق کاهش مداخله انسانی و ارتقای شفافیت الگوریتمی است&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;display: none;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;display: none;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Purpose:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt; This study aims to quantitatively synthesize the impact of smart auditing strategies in evaluating the adequacy of internal controls on achieving sustainable financial discipline and safeguarding public funds (subject to Article 6 of the Supreme Audit Court Act).&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Methodology:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt; Following a meta-analysis approach and the PRISMA 2020 protocol, 17 empirical studies comprising 1,033,175 observations from 2015 to 2025 were statistically synthesized.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Findings:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt; Results from the random-effects model indicated that the implementation of smart oversight tools, such as Artificial Intelligence and Process Mining, has a positive and significant correlation &lt;/span&gt;(&lt;i&gt;r=0.37&lt;/i&gt;), (&lt;i&gt;p&lt;0.001&lt;/i&gt;)&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt; with the enhancement of fiscal discipline and mitigating internal control inadequacies. The high statistical heterogeneity &lt;/span&gt;&amp;nbsp;(&lt;m:omath&gt;&lt;m:ssup&gt;&lt;m:ssuppr&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style:italic&quot;&gt;&lt;m:ctrlpr&gt;&lt;/m:ctrlpr&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:ssuppr&gt;&lt;m:e&gt;&lt;i&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;I&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/m:e&gt;&lt;m:sup&gt;&lt;i&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;2&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/m:sup&gt;&lt;/m:ssup&gt;&lt;/m:omath&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;position:relative&quot;&gt;&lt;span style=&quot;top:16.5pt&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; id=&quot;_x0000_i1025&quot; src=&quot;data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAABEAAAAvCAIAAACKf7ZwAAAAAXNSR0IArs4c6QAAAAlwSFlzAAASdAAAEnQB3mYfeAAAAOdJREFUSEvtlcERwiAQRcFa1INjBaQf0ogFJFcLIR1YgeNB0guyC0kAFwcOOTjDHmEf/++yIdwYwyrjUJkP6Xsw8zT2HXfR9ZNzZevJhx4Ek4OGBK2kzZYK6v/JRJsAxQwe4wN30liRUEcPiEmFXpJQUghnMvIG5r06AQTaQT1bkUkZQsRmNwZlVv0Fswdta9Yg+FsZEgkbg/2JmYwz6ioWnQrE+Hmb308rfDmVTSyK0/XnRsTp6NeDsev5WCYDzDze7mXZPssE/fy6Hdod/+Nvm+rNHm9I06GnsPV6n39Wm7c2b7l3/wOapAXoXYHlfwAAAABJRU5ErkJggg==&quot; style=&quot;width:10.2pt; height:28.2pt&quot; &gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;=95.41%)&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt; reflects the technological gap between studies and variations in the depth of technological penetration across different jurisdictions.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt; Evidence suggests that emerging technologies transform internal controls into a structural necessity by significantly reducing the time gap between the occurrence and detection of irregularities, shifting the audit paradigm from a retrospective approach to continuous and preventive monitoring. Transitioning to the &amp;quot;Oversight 4.0&amp;quot; paradigm for evaluating the adequacy of control bodies is a strategic imperative for Supreme Audit Institutions (SAIs). Accordingly, it is recommended that SAIs establish &amp;quot;Data Innovation Labs&amp;quot; to implement smart systems in phases based on data maturity, thereby preventing the &amp;quot;Garbage In, Garbage Out&amp;quot; (GIGO) phenomenon. The value of this paper lies in providing a comprehensive model for SAIs that ensures the sustainable protection of public funds by minimizing human intervention and enhancing algorithmic transparency.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>ارزیابی کفایت کنترل‌های داخلی, انضباط مالی پایدار, آزمایشگاه نوآوری داده, دیوان محاسبات کشور, فراتحلیل, نظارت ۴.۰</keyword_fa>
	<keyword>Evaluating the Adequacy of Internal Controls, Sustainable Financial Discipline, Data Innovation Lab, Meta-analysis, Oversight 4.0, Supreme Audit Court</keyword>
	<start_page>4</start_page>
	<end_page>28</end_page>
	<web_url>http://malieh.dmk.ir/browse.php?a_code=A-10-254-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>soheil</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Barzegar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سهیل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>برزگر</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>soheilbrzgr@gmail.com</email>
	<code>1003194753284600884</code>
	<orcid>1003194753284600884</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Management, Islamic Azad University, Arak, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، اراک، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
